La creatividad es un proceso divergente; mientras más ideas, mejor. De hecho, las ideas son uno de los mejores catalizadores para tener más o mejores conceptos. Ya sea que surjan mediante escenarios futuros, mapeo de tendencias, observación, exploración de extremos, consideración de paralelos o por técnicas creativas simples, todas las ideas son válidas. Se les puede catalogar desde diferentes aspectos del problema o desde diversos tipos de oportunidades, aunque en este punto es imprudente darles mucha estructura. Sin duda, algo más importante es empezar a encontrar fusiones, conectando ideas para crear mejores conceptos; ejemplos de esto serían, quizás, una función de un producto que se relaciona con una idea nueva sobre el servicio, o bien, una empresa asociada podría proporcionar un nuevo servicio o una aplicación poco común e interesante para otra audiencia. Así, de estas ideas puede surgir una hipótesis: posibles soluciones que son más estructuradas, con un argumento más sustentador, expresadas con mayor convicción, y que requieran de una mayor evaluación. Estas hipótesis pueden ser una manera fácil de lograr el enfoque del equipo, logrando un mejor acuerdo y conclusión. El lanzamiento de una idea o solución innovadora, el ingreso a un nuevo mercado o establecer contacto con nuevas personas es, en muchos sentidos, el punto de partida más que el final del proceso creativo e innovación. El proceso creativo e innovación tiene menos que ver con la idea o la invención del producto y más con la capacidad para convertir esa idea en una aplicación práctica para las personas, para mejorar sus vidas; al lograr esto, la idea también se convierte en flujos rentables de ingresos para la empresa. Ayudar a las personas a obtener todos los beneficios de aplicar la solución a su problema específico podría requerir nuevas actitudes y comportamientos de aquel, los cuales en esencia, estarían relacionados con la manera de utilizar la solución y comprarla. Sin embargo, todo esto demanda innovación en las propuestas, la comunicación, la distribución, la fijación de precios e incentivos, las ventas y servicio, y el tiempo adicional para brindar soporte.

Administración de proyectos

La administración de los proyectos y de las personas que trabajan es los mismos requieren de un liderazgo de equipo más directo, que vea más adelante, hacia el futuro y un papel de gestión de proyectos. Esta gestión sigue las fases generales de inicio, planeación, ejecución, revisión y cierre, en un ciclo de repeticiones frecuentes. Por supuesto, es fácil pensar que un proyecto de innovación se centra en el desarrollo de productos, no obstante, con frecuencia tiene la misma, o más importancia, ocuparse de las partes anteriores y posteriores, es decir, los procesos iniciales de generación de ideas y diseño creativo, así como los procesos posteriores de difusión y adopción en el mercado.Por lo general, la innovación en los canales de distribución, comercialización al menudeo, medios de comunicación, técnicas de ventas, estructuras de determinación de precios y servicio y soporte continuos, pueden influir más a las personas que el producto mismo. Las ideas son la moneda de cambio actual. Las nuevas tecnologías, economías y culturas han generado transformaciones tan profundas que la supervivencia y el éxito requieren que usted explore sitios a los que nadie haya llegado, que sea más curioso y creativo para que pueda ver las cosas de modo distinto y pensar diferente. Sintegmax, te ofrece mayor información sobre programas relacionados con este tema.sintegmax.com . Otros sitios y empresas relacionadas con el tema son : simanel.com fortezza-one.com energtor.com .

Imaginación

1. El lanzamiento de una idea o solución innovadora, el ingreso a un nuevo mercado o establecer contacto con nuevas personas es, en muchos sentidos, el punto de partida más que el final del proceso creativo e innovación.
2. Inteligencia visual

El proceso creativo e innovación tiene menos que ver con la idea o la invención del producto y más con la capacidad para convertir esa idea en una aplicación práctica para las personas, para mejorar sus vidas; al lograr esto, la idea también se convierte en flujos rentables de ingresos para la empresa.

Creatividad

• La creatividad es un proceso divergente; mientras más ideas, mejor.
• De hecho, las ideas son uno de los mejores catalizadores para tener más o mejores conceptos.

Nuestros Servicios

Nuestra previsión estratégica intenta comprender qué es probable que continúe, qué es probable que cambie y qué es probable que sea nuevo. Implica una comprensión de sistemas, basada en patrones, acerca del pasado y del presente, para determinar la probabilidad de tendencias y sucesos futuros. Una parte clave de este proceso es la comprensión del impacto potencial futuro de las decisiones que toman los individuos, las organizaciones y los gobiernos y, con fundamento en esto, apoyar la toma de decisiones más eficiente.

Nuestros servicios son de clase mundial.

La planeación de escenarios se construye con base en el razonamiento de sistemas; esto es, con el reconocimiento de que muchos factores pueden combinarse de manera compleja para crear futuros sorprendentes, debido a los ciclos de retroalimentación no lineales de las causas y os efectos. En vez de simular futuros a partir de factores actuales, los escenarios deben considerar nuevas tecnologías, cambios profundos en los valores sociales, nuevos reglamentos o innovaciones perturbadoras. El razonamiento de sistemas, utilizado en conjunto con la planeación de escenarios, conlleva a historias plausibles basadas en las relaciones entre muchos factores.